［WBS］波乱の東芝 島田社長生出演 ～激動の１年 混乱の原因は～［株式会社東芝］

この飛行機を設計した。
外側の形は全部やった。

今の東芝の状態を考えると業績は極めて順調。利益もとても出る会社になった。
アップルトゥアップルで比較できる感じでいうとほぼ最高益に近い状態にある。
その中でも株主の期待はもっと高いところにあって、その期待に応える、株主からの信頼を得ることが我々に課せられている重大な今やるべきことの一つです。

自分たちを信じること、しっかりとやることが大切。
それをずらさずにやれば元々東芝が持っている力は非常に優れているので必ずいい状態に戻ると思っている。

体制というより我々の場合は東芝の特徴として非常に幅広い事業を手掛けてきたという過去の経験がある中で、それぞれがそれぞれで立派なビジネスをやっているところもある。
東芝が一致団結してやるときにどういうふうにやるのが一番いいのかというのを腹打ちして、それを信じて進めるかどうかが大事だと思う。

東芝は最も先進的なガバナンスを採用している企業。
我々のような執行側の人間が取締役の人事に関して口を出すことはできない。

東芝だけでなくガバナンスのモデルとして執行側のCEOが暴走することは多くの企業で見られた。それを避け、さらに株主の立場を保護する意味でも外部の取締役で構成された指名委員会で取締役のメンバーの候補を選定するのがルール。世の中の最も進んだガバナンスのモデルといわれている。
ですので私がコメントする立場ではないと思っています。
一般的なこととして株主が取締役に入るということはあることではある。

会社は投資をしなければ成長をしない。
この時のファラロンの意図はわかりませんが、実際には株主総会で否決された。
ということは株主は1社ではなく、株主全体の利益を考えて何が最もいいのかを考えられている。

株主総会でそのことが問われる。取締役として特定のことをしてはいけない、特定の方に有利なことをしてはいけない法律などがある。
そういうことも鑑みて問題ないかどうかチェックする必要はあると思う。

携帯とか電池から得られるデータをまずはプラットフォームデータ化。

もちろんです。

あんまり意味がない。

製造業でデータがより多く取れれば私たちは回収する技術は持っている。。

最近アップルはどんどん車載化されている。
その辺にわれわれも同じアプリで入れないかなと。

それが中長期の柱になる。

もちろんです。
われわれはそれをやるだけでなく、さまざまなビジネスを伸ばしながらスケールアビリティのあるデータのビジネスをやっていきたいと考えている。

DX1.0といっているがGAFAがやっているパソコンやスマホからデータを集めて、それをクラウドでプラットフォームしていく。それに対してわれわれはモノから生み出されるさまざまな情報をつなぐことによってGAFAがタッチできないようなデータをプラットフォームにしようと狙っている。

そこが大きな違いだと思う。それをわれわれはサイバーフィジカルシステムと呼んでいる。
モノから生み出されるデータの新たなプラットフォームの形。

同じことです。ただここ数年で具体的にいろいろなものが進んでいることが大きな違い。

コストを削減できるところもあり、そういったところを丁寧に積み重ねることと新たなビジネスの組み合わせで実現できると思っている。

それはプランしていません。

かなり頻繁に話をさせていただいている。

お互いにインスパイアすることが大切。最終的にマルチステークホルダー、会社の従業員、お客様も含めて最も東芝の価値を高める方法が何であるかを選択することが一番大切。

価値の最大化を中心に考えることであって、形がどうかは結果論。私が非常に重視しているのはわれわれがどういう領域でどう会社を伸ばすことができるかということを多くの方に知ってもらうこと。どれがいいのかは後から決まること。

今後の進捗で今は申し上げにくい。
それだけ東芝に対する期待値が大きいと思っている。

東芝が他の会社と違う点は世の中に全く無いものを作ることができる会社だと思う。世の中の初を作る会社、NAND型フラッシュメモリー、DynaBookのようなパソコン、ワープロを世界初で作った会社。これが失われると東芝が東芝ではなくなる。それを継続しながらいかに次から次へと新しいビジネスを生み出せる東芝を続けることができるのかがわれわれにとって一番大切なこと。