［WBS］企業から"バズらせ依頼"が殺到
ヒット請負人 今瀧健登氏とは［僕と私と株式会社］

「東京グルメデート編集部」というアカウントをやっていたことがあった。
全く見られていない。

このアカウント自体の引きがない。
やってもやらなくても変わらなかった。

最近ではクライアントのほとんどが上場企業。
圧倒的に僕たち自身がZ世代というのもあって「餅は餅屋」「Z世代にはZ世代に」。

24歳です。

Z世代に向けて潜在的顧客に対する企画をやっている会社。
具体的にはSNSのプロモーション、商品をZ世代向けにリブランディングしたり、そういったマーケティングを行っている会社です。

「金魚すくい」はZ世代マーケティングは金魚すくいに似ている。
Z世代は1人1人、自分の正解を持っていたりする。
そこに群がっている人たちに対して、どうしても自分の正解で離れてしまう。
なぜなら金魚すくいのように大きくすくうと結局1匹もすくうことができずに、もったいないマーケティングになってしまう。
1匹ずつすくっていかなければいけないってところがZ世代のマーケティングなんだと思っている。

例え話ですがZ世代のトレンドは花火に似ていて。花火が打ち上がってすぐに消えてしまうように、Z世代のトレンドも気付いたら消えてしまっている。
Z世代にこれが流行っているぞといって、それを作ってリリースしたときには、もうZ世代にはダサいと思われたりするというのがZ世代のトレンド。

餅は「餅は餅屋」「Z世代にはZ世代に」ではないが、自分たちがZ世代ということもあり、当事者目線で同世代に向けてマーケティングを行うというところで餅があります。

TikTokは2～3年前まで女の子が踊ってというイメージがあったかもしれないが、今はダンスだけでなくノウハウや料理など色んなジャンルで動画が投稿されたりする。
そういったところで実際にTikTok上のアルゴリズムに対してしっかり動画を作る。
携帯で撮ると簡単に見えてしまうが、だからこそ逆に難しい。
小さい尺の中でちゃんとオチを作っていく。加えてみんなが共感するような仕掛けをするところが非常に重要だと思っている。

Z世代を取り入れたいという企業は多くて、ありがたいことに2年間営業をしたことがなく。ずっと口コミや紹介などリピートでお仕事をいただいていて、いま30社くらいのクライアントが同時に動いていて、十数社が順番待ちという形。
社内のリソースがまだまだ未熟で追いつかない。

KDDIさんとは渋谷モディの「auミニッツストア渋谷店」で機械がピッキングするものがあるが、そこでSNSでバズが起きた商品を仕入れてバズを見た人たちが実際に買えるような場になっています。

花王さんのバブだったり、エッセンシャルのプロジェクトや湘南美容さんとご一緒にさせていただいている。

これからの世の中、特に日本、Z世代の人たちにかかっている。

自分の指に自信が出る。
SNSで食べ物とかを撮る時、指も写るじゃないですか。
その時に自分の指がきれいだと写真映えする。

僕らZ世代は自己肯定感や周りに承認されたい欲求がすごく強い。

徐々に男性でもネイルをする人が増えていて、リモートワークでOKになったからネイルができるとか、ファッションのひとつだったり、アイデンティティとしてもネイルをする人は増えていると思う。

Z世代が1日の自由な時間の中でどんなことに一番時間を使っているか分析してみました。
Instagram、YouTube、TikTokなどが目立ちます。

Z世代はググらないわけではなく、SNSごとの特徴を使い分けている。
SNSの特徴があり、Z世代は目的に合わせて検索媒体を細かく選ぶということで、トレンドのお店はTikTok、旅行先はInstagramなどSNSの特徴に合わせて使い分けている。

使い分けは自然にしていました。TikTokは使いこなせていませんが、Twitterはいま起きている出来事、Instagramは次に行ってみたいごはん屋さんや髪型を検索したりなど、そういうふうに使っています。

それぞれのSNSの特徴があるので、例えばTikTokであればできるだけ万人受けするような動画を作って認知に踏み切る。
Instagramは画像だったり、それぞれのSNSの強みを使い分けて、SNSごとの掛け算をしていくことが重要。

TikTokの仕組みは共感していいねを押すと、他の人にも広がっていき、バズるという仕組みになっている。
そういうところからTikTokはできるだけ共感をいろんな人に持ってもらうのが大切。

シーシャ吸っています。

社内ミーティングではご飯食べながら、シーシャ吸いながらでも基本的に仕事ができていれば何でもオーケーというスタンス。

6月に新しく会社を立ち上げた。コーラの酒を販売している会社。

今年2月に法人化して、会社を立ち上げて。

僕自身が一番最初に起業したときが勉強のために起業しようと思った。
その時、自分で経営とか法律とか知識など勉強しながら進んだが、法人化して起業することが一番自分事化して、一番教育になると思っていて、メンバーのはできるだけ起業して欲しいと伝えている。
その結果、2～3ヵ月に1社のペースで会社が増え続けている。

コーラのお酒の会社を作っていて、もともとはうちのブランド事業部で売上げが一定数になったら法人化するという形で。
コーラはウイスキーで割ってコークハイなどもあるが、これは炭酸でそのままコーラのお酒になるようなものを海外のZ世代に向けて作っている会社。

僕にとって組織は強みで弱みを補うためのものだと思っている。
それぞれの強みを生かしあって、弱みをさらけ出して組織として、チームとして助け、より良いものをつくっていくところを大切にしている。

情報を持って当事者目線で同世代に向けてマーケティングしている。

ジョブ型でまた新しい好きな場所で、好きな時間でというところで、北は北海道、南は石垣島までメンバーは色んなところで働きながら自分らしく働くという感じ。