［WBS］ビル･ゲイツ×池上彰！新たなパンデミックを防ぐ道は

ゲイツ財団は「グローバルヘルス」、つまり子どもたちの命を救うためさまざまな取り組みをしています。
日本政府や民間企業はその活動を支援してくれる重要なパートナーです。
今回の訪日の目的は私たちのパートナーシップをどう強化し、大勢の命を救うための資源をどう増やすかを話し合うことです。

マイクロソフトが私にもたらした巨額の資金の使い方を考えていた時、子どもの命を救うために使われるお金がいかに少ないか、そしてアフリカに暮らす子どもは日本やアメリカの子どもに比べ40倍も死亡する可能性が高いことに衝撃を受けたのです。
マラリア対策にほとんどお金が使われていなかったのです。
すべての命には同じ価値があり、私が生きている間にすべての子どもたちが平等に生きていけるようにしたいと私は決めたのです。

ゲイツ財団が必要としているのは日本政府の支援だけではありません。イノベーションが必要です。そして新たな手法が必要です。

私の会社はアフリカで「ラスト1マイル」の取り組みをしています。

おそらく長い時間をかけないと事業としての利益は出ないと思う。
世界の保険・医療の水準を上げることは社会的な課題を解決するとか経済そのものを伸ばすことに大きなインパクトがあると思う。

もちろんです。私たちは自分たちの活動に誇りを持たなければなりません。
とても充実した取り組みです。
アフリカの医療システムが改善されるほど世界的に流行する前に感染拡大を防ぐことが容易になる。

実際は予測しようとしたわけではありません。恐ろしい事態が起きるリスクがあり、それを避けるための対策を講じる必要があると言いたかった。
パンデミックによる膨大な経済損失、多数の死者、教育上の損失などを経験し、再び同じことが起きる可能性を最小限に抑えるために感染症の監視強化と技術革新を行うべきです。

世界的な監視体制をもっと強化する必要がある。
監視体制は3,000人規模にするべきです。
新たなパンデミックの発生に比べればそのコストはとても手頃だと思います。

来年のG7は「パンデミックへの準備が不足していた」と振り返るのに絶好の機会です。
そして同じこと（パンデミック）が繰り返される可能性を最小限にするためどんな組織をつくり、資源をどう確保すべきか。
致死率がはるかに高いパンデミックが起こるかもしれないのです。

私のような幸運な人間は謙虚でなければならない。
今後25年で私はすべてのお金を使い大きな影響を与えることを望みます。